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管理的目的就是把个人、组织的价值最大化
2015-11-11江上渔者网络
曾经听人说过：在一个外行的管理者手下干活往往是一件非常幸运的事情，仔细想想，确实很有道理。
如果一个管理者是个技术外行，但是他具有不错的管理能力，既要管好，自己又不懂，怎么办?他会想方设法让下属的能力得到发挥，这种环境中，下属非常容易得到锻炼和成长。管理目的不就是把个人、组织的价值最大化吗？所以，外行老板往往更易成功。
我个人认为：
1.作为凯发真人员，对原材料、纺纱、织布、设备、染化料，甚至对不同市场、不同客户的需求了解，都是成为一个卓越的技术人才所不可或缺的；
2.作为设备工程师，对设备用途、设备发展趋势、工艺需要，甚至染整新工艺、新染化料的发展，也是知识的重要组成部分，因为设备管理的最终目的，是把设备价值有效叠加到产品中，最大化满足生产工艺需要就是理所应当的事情；
3.作为管理者，除非从事技术管理，专业水平就是次要的，但是与组织、沟通、协作、计划、控制等方面的知识和能力就要求更加广泛，乃至于时事财经这些看起来无关的事情，其实也是不容忽视的。
我是一个不折不扣的外行，第一次踏进凯发真人至今也就两年，我曾看到有印染企业的中低层管理技术人员除了工作，就是吃饭睡觉，如同“圈养”，多年下来，甚至连出差都胆怯。
有些专业的界限越来越模糊，有些专业分工越来越细。"凡是干的好的莫不是触类旁通的，和有极强学习能力的”.
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